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図解入門ビジネス 最新5S 基本と実践がよ~くわかる本  石川英人著 秀和システム
        

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  • Listing Date
    :2026年01月18日 18時18分
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    :2026年01月25日 18時18分
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    :o1063376081
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図解入門ビジネス 最新5S 基本と実践がよ~くわかる本  石川英人著 秀和システム

ビジネスの効率を高め、業績を伸ばす5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)導入と定着のための実践プログラムがよくわかる入門書です。
 本書では、5Sの意義や狙い、製造現場の5S、事務(管理間接部門)の5S、仕事(モノ以外)の5Sとして管理と改善の基盤を作り、ムリ・ムラ・ムダを排除する方法と、
 それぞれの立場で役立つツールや着眼点を具体的にわかりやすく解説します。
 例えば、製造現場で整理整頓するためのロケーションマップ、事務用書類の分類方法、効率的に仕事をするための業務フローチャートという考え方など実践的な手法を紹介。
 5Sを通じて人づくりと組織づくりを実現するためのノウハウがわかります!

<目次>


第1章 5Sの意義と狙い
1-1 5Sは管理・改善の基盤づくり
1-2 仕事の戸惑い・探索・リメンバー・間違い
コラム 5Sの時間は取れない?
1-3 仕事のムリ・ムラ・ムダ
1-4 ムダを定義する
1-5 仕事のバラツキ
1-6 バラツキは生産性
1-7 バラツキは品質
コラム 家庭でも使える5S
1-8 5Sの意義
1-9 5Sの使い方
コラム バラツキの排除

第2章 5Sの意味と進め方
2-1 5Sとは
2-2 整理とは
2-3 整頓とは
2-4 清掃とは
2-5 清潔とは
2-6 躾とは
2-7 5Sを改善活動として捉えてスタートする
2-8 活動の準備―5S改善手順1
コラム まずはやってみる
2-9 啓蒙・教育―5S改善手順2
2-10 整理の推進―5S改善手順3
2-11 整頓の推進―5S改善手順4
2-12 清掃・清潔・躾の推進―5S改善手順5
コラム スピードと行動
2-13 5Sの定着―5S改善手順6
コラム 変化は機会
2-14 5Sの横展開―5S改善手順7
コラム 5S+Sは?

第3章 製造現場の5S
3-1 5Sカード/赤札―整理推進のためのツール1
コラム 5Sの中でもまずは2S
3-2 写真による前後の状態認識―整理推進のためのツール2
3-3 不要品棚ざらし・迷い箱―整理推進のためのツール3
3-4 整理基準―整理推進のためのツール4
3-5 垢落とし活動(クリーンアップ活動) ―整理推進のためのツール5
コラム 無関心の暴力
3-6 3定―整頓推進のためのツール1
3-7 ロケーションマップ―整頓推進のためのツール2
3-8 ロケーションの決め方―整頓推進のためのツール3
3-9 時間の目盛り―整頓推進のためのツール4
3-10 作業範囲のストライクゾーン―整頓推進のためのツール5
3-11 動作経済の原則―整頓推進のためのツール6
3-12 動作経済の原則に基づく法則―整頓推進のためのツール7
3-13 置き方のルール―整頓推進のためのツール8
3-14 整頓基準―整頓推進のためのツール9
コラム 生産拠点のグローバル化
3-15 清掃当番表―清掃推進のためのツール1
コラム オフィス・クリーン・デイ
3-16 掃除道具の管理―清掃推進のためのツール2
コラム 工場簡易診断
3-17 定期巡回点検とチェックリスト―清潔推進のためのツール1
3-18 色彩基準―清潔推進のためのツール2
3-19 正しい状態がひと目で分かる―清潔推進のためのツール3
3-20 ルールを道具化する―躾推進のためのツール1
コラム 医療現場でも5Sは有効
3-21 コンクール・表彰―躾推進のためのツール2
コラム 5Sとハインリッヒの法則

第4章 事務の5S
4-1 頭の中の整理―整理の着眼点1
4-2 まずは身の回りから―整理の着眼点2
4-3 置き場を決める―整頓の着眼点1
4-4 置き場の整備―整頓の着眼点2
4-5 置き場の表示―整頓の着眼点3
4-6 品目の表示―整頓の着眼点4
4-7 量の表示―整頓の着眼点5
4-8 定期清掃―清掃の着眼点1
4-9 ファイリング―清掃の着眼点2
4-10 電子データのファイリング―清掃の着眼点3
4-11 電子メールのファイリング―清掃の着眼点4
4-12 インターネットの情報ファイリング―清掃の着眼点5
4-13 紙書類の電子データ化―清掃の着眼点6
4-14 自主点検―清潔の着眼点1
4-15 オフィス内の安全性―清潔の着眼点2
コラム オフィスのリスクマネジメント
4-16 ルールを守る―躾の着眼点
コラム 5Sは捨てる・やめる技

第5章 仕事の5S
5-1 5Sの対象は物理的なモノだけとは限らない
5-2 仕事そのものの5S
5-3 仕事そのものを生み出す環境
5-4 価値の判断―仕事の整理1
5-5 作業の洗い出し―仕事の整理2
5-6 ムダをオモテ化する―仕事の整理3
5-7 作業分解とムダ化―仕事の整理4
コラム 立ちん棒
5-8 作業の再構成―仕事の整理5
5-9 業務フローチャート―仕事の整理6
コラム プログラミング・フローチャート
5-10 情報の流れ図―仕事の整理7
コラム ワークアウト
5-11 仕事の整理の進め方―仕事の整理8
5-12 大部屋化―仕事の整頓1
5-13 ムリ・ムラの排除―仕事の整頓2
5-14 PDCAを回す―仕事の清掃
5-15 仕事の見える化―仕事の清潔
5-16 業務の標準化―仕事の躾
コラム ECRSの原則

第6章 5Sから更なる改善へ
6-1 当たり前のことを当たり前に行う
コラム 改善ファシリテーション1
6-2 異常の管理
6-3 標準化
6-4 組織で解決
6-5 活動体制の構築
6-6 改善ストーリー
6-7 あるべき姿とありたい姿
6-8 儲かる5Sのポイント
コラム 改善ファシリテーション2
6-9 トヨタ流の5S改善
コラム 改善ファシリテーション3
6-10 5Sから更なる改善へ
コラム 現場の進化論

・ページ数:191ページ

・出版:2013.7.9

・発行所:秀和システム

・著者:石川英人著

・定価:1400円+税のもの

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・目立った傷、汚れがなく、概ね綺麗な状態のものです。
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After receiving and inspecting the item, if you have any questions, it is recommended to contact Letao within 2 hours. Here are some reminders:

1. Please do not unpack, use or repair the received item yourself, and be sure to keep the original packaging to facilitate subsequent handling of related matters, so as to avoid changes to the item that may cause the seller to be unwilling to process.

2. You can call customer service, and the customer service will leave a message for you as below. Please provide the following information:
"Hello, we will first help you establish a complaint case for Product ID: _______ .But we need you to 2-3 clear photos of the product issue, including photos of the product problem, product packaging, shipping details slip, and outer box. Send them to service@letao.my and inform us of your desired resolution (failing to provide this may result in an inability to process subsequent matters). After sending the email, notify us in the customer service message. We will confirm with the seller as soon as possible. and if there are any related questions, we will contact you through the customer service message. Thank you for your cooperation."

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3. Photos of the outer box (including inner and outer packaging)
4. Photos of the product (Please include relevant descriptions to help us confirm with the seller)

Important Notes:
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2. Please keep the complete product packaging (including the shipping label information), and refrain from repairing or altering the original condition on your own, as any changes may result in the case being unable to be processed.
3. Please provide the relevant information within 48 hours to avoid missing the golden hour for reflection and causing situations that cannot be handled.
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5. As the goods are purchased from overseas, it may take approximately one to two weeks to complete the relevant processing procedures when issues arise with the goods. Please be reminded that you can inquire about the approximate cost through the EMS service at the post office.

4. FAQ

1. Issue of Authenticity: If antique or branded goods are found to be counterfeit upon receipt, clear photos showing the differences between the genuine product and the imitation must be provided as evidence. If unable to provide relevant proof, assistance can be sought to find a third-party reputable organization for a premium authentication service .
2. Leaking Iron Teapot: If an antique iron teapot is leaking, please take clear photos of the leaking area and provide them.
3. Transport Damage: If the goods are damaged during international shipping (to the pickup point), you need to provide photos of the outer packaging of the parcel and clear photos of the damaged goods' outer packaging.

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